février 27, 2021

Yik Yak

Forum

Avec l'accord Accenture-Droga5, Madison Avenue continue de chercher une réponse

Temps de lecture 4 mn

L’activité de fusions et acquisitions sur Madison Avenue reflète son statut d’industrie mature. L'offre dépasse la demande, ce qui entraîne une baisse des prix. Les plates-formes technologiques et les éditeurs rivalisent avec les agences pour obtenir de l’argent des clients. La société de portefeuille a passé ces dernières années à rechercher les moyens les plus rentables de naviguer dans un contexte de plus en plus instable dans lequel les grands spécialistes du marketing veulent un travail efficace plus rapide, plus performant et moins cher.

L’acquisition de Droga5, très réputé, par Accenture Interactive associe les capacités de la publicité numérique et programmatique à l’aspect créatif et stratégique de la persuasion. Beaucoup pensent que cela change la donne pour l'industrie.

Cependant, la fusion devrait faire face à des défis. Les agences de publicité ne font pas bon ménage, surtout lorsque la culture et les égos s’affrontent, ce qui est souvent le cas. Intégrer Droga5, un organisme farouchement indépendant, dans une organisation de 40 milliards de dollars, avec un demi-million d'employés et un ensemble de valeurs différent, tout en maintenant la culture créative de Droga5, sera un test.

Il serait également intéressant de voir s’il existe des défections de clients et de talents, comme cela se produit souvent dans les fusions. Droga5, en fait, s'est heurté à un mur au cours des derniers mois. Ils ont signalé une baisse significative de 10% de leurs revenus en 2018, marquant ainsi sa première baisse annuelle depuis son ouverture en 2006.

Cette acquisition témoigne d'un engagement envers la grande idée qui fait la réputation de Droga5 et intensifiera la créativité de Accenture Interactive. Cela lui permettrait de pénétrer plus efficacement dans la suite C-Suite. Le rôle de CMO est passé de la gestion marketing à l'expérience client globale et Accenture estime que l'acquisition renforce sa capacité à fournir des solutions.

Cependant, Madison Avenue fait face à des défis majeurs. Les clients réduisent les budgets, réduisent les frais et transfèrent plus de travail en interne. Les technologies numériques ont perturbé la publicité et les fonds sont transférés aux médias sociaux et aux influenceurs, à la collecte et à l'analyse de données sur les consommateurs et à la promotion sur mobile.

D'autres sociétés de publicité recherchent différentes approches pour faire face au bouleversement. Publicis Groupe est en négociations pour acquérir le géant du marketing de données Epsilon pour 5 milliards de dollars. Une acquisition donnerait à Publicis davantage d’expertise en ligne dans l’exploration de données en ligne pour aider les clients à cibler les acheteurs plus efficacement et pour réduire la dépendance à la publicité classique, en déclin depuis que les consommateurs se détournent des journaux et de la télévision traditionnelle.

L’affaire Epsilon pourrait être la plus importante acquisition jamais réalisée d’une société de gestion, surpassant l’acquisition d’Aegis par Dentsu, d’un montant de 4,9 milliards de dollars, et l’achat de Young & Rubicam par WPP, pour un montant de 4,7 milliards de dollars. Les discussions Publicis-Epsilon font suite à l’acquisition par le groupe Interpublic d’un autre groupe de marketing de données, Acxiom, pour un montant de 2,3 milliards de dollars. Ironiquement, alors que ces deux holdings reconnaissent l’importance des données pour les spécialistes du marketing d’aujourd’hui, WPP met son groupe de données sous-performant, Kantar, sur le bloc, dans le but de réunir les fonds nécessaires.

Alors que la part publicitaire traditionnelle du gâteau est en baisse, les sociétés de portefeuille réduisent également leur empreinte. Publicis Groupe fonctionne avec des comptes de résultats nationaux spécifiques. Il a supprimé d'importants segments d'activité de Saatchi $ & Saatchi, créant des unités autonomes pour les clients Walmart et P & G, et je suppose que ce qui reste de Saatchi sera absorbé par les agences sœurs Leo Burnett et Publicis.

WPP aussi se transforme et devient plus numérique. Sous son premier nouveau PDG, Mark Read, qui a remplacé Sir Martin Sorrell, il a essentiellement cédé Y & R, une de ses agences de publicité traditionnelles, au spécialiste numérique VML, et à JWT, une autre agence de publicité de longue date, dans une autre agence numérique, Wunderman.

Si vous avez la tête qui tourne en essayant de suivre toute cette activité, attachez votre ceinture de sécurité: la mère de toutes les acquisitions est à venir. Vivendi, la société mère de Havas, offre jusqu'à 50% du capital de son activité Universal Music. L’opération a déjà suscité l’intérêt des sociétés de capital-investissement et devrait donner à Vivendi un trésor de guerre d’une valeur de 20 milliards de dollars qui pourrait être utilisé pour financer une nouvelle série de fusions et acquisitions.

Havas pourrait s'en prendre à l'une des autres sociétés de portefeuille, mais je pense que la cible potentielle de prise de contrôle sera Publicis, étant donné qu'il s'agit également d'une société française. Si cela se produit, d'autres fusions peuvent survenir, comme un Dentsu-Interpublic ou un intérêt de capital-investissement.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Revoir l'actu récente

Copyright © All rights reserved. | YikYakForum