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Ce vétéran latino utilise ce qu’elle a appris dans la marine pour défendre les restaurants appartenant à Latinx

Temps de lecture 5 mn

Cecilia Burgos

Ambioris Burgos

Pendant 8 ans, Cecilia Burgos a servi dans la marine et capturé des histoires en cours de route. Elle a photographié des événements pertinents de la Marine, écrit ou présenté des articles autour des événements de la Marine, et a contribué à amplifier les histoires humaines uniques qui vivaient dans le grand parapluie de la Marine – des histoires qui se perdaient parfois dans le mélange.

Une fois son service terminé, elle est retournée à New York et a trouvé un créneau différent avec son savoir-faire en matière de narration: des restaurants appartenant à des Latino-américains dans des communautés minoritaires, en particulier dans les quartiers périphériques.

"Je veux changer [how underrepresented Latinos are in media] en réduisant l'écart de couverture médiatique qui existe… en encourageant les reporters grand public à se rendre dans le Bronx et dans des zones moins couvertes de New York », explique Burgos. "Si vous allez dans un restaurant, les Latinos sont ceux qui dirigent la cuisine, ce sont eux qui font la majorité du travail, mais quand vous regardez les médias alimentaires, ce n'est jamais un Latinx qui est à la lumière."

Depuis qu’elle travaille dans l’espace des relations publiques, Burgos a pu trouver les propos de ses clients dans les médias anglais et espagnols, notamment le New York Times, le New York Live de NBC et Telemundo. Pour Burgos, sa motivation quotidienne consiste à faire en sorte que ceux qui se lancent dans des activités dans des quartiers comme le Bronx attirent autant l'attention des médias que ceux de Manhattan.

Ci-dessous, Burgos explique les conseils qu'elle donnerait aux Latinas, comment elle a guidé la transition de la Marine à l'entreprenariat et quelle a été sa plus grande leçon apprise.

Vivian Nunez: Comment avez-vous vécu votre transition d'une carrière militaire à une carrière axée sur le marketing et les relations publiques?

Cecilia Burgos: Les communications constituent l'un des aspects les plus importants des relations publiques et du marketing. Dans l'armée, vous travaillez avec des personnes de différents horizons. Au fur et à mesure que je progressais dans ma carrière militaire, j'ai appris que pour être un bon chef, il fallait apprendre à communiquer. Vous deviez apprendre à parler avec assurance et conviction pour faire savoir à vos marins que vous aviez le dos tourné. En relations publiques et en marketing, vous devez convaincre les clients que vous êtes la bonne personne pour leur campagne et convaincre également l'écrivain que son histoire doit être racontée.

Nunez: Quel conseil donneriez-vous aux Latinas qui souhaitent créer leur propre entreprise et la payer en même temps?

Burgos: Mon conseil pour toute Latina serait de créer un réseau, réseau, réseau! Le réseautage peut être intimidant au début, surtout quand vous êtes nouveau, mais il a ouvert beaucoup de portes à mon entreprise. Vous serez surpris de voir combien de personnes sont prêtes à vous aider. De même, soyez prêt à aider quelqu'un et ne vous attendez à rien en retour. J'ai toujours des petites entreprises qui ne figurent pas sur la liste de mes clients, mais je pense avoir une histoire à raconter.

Nunez: Quelle a été votre plus grande leçon apprise durant cette saison de votre vie?

Burgos: J'ai tellement appris sur la vie, sur moi-même et sur l'éthique du travail dans l'armée, mais la plus grande leçon que j'ai apprise est de ne pas abandonner les choses, peu importe leur difficulté. Dans l'armée, le «non» n'est pas une option. Je devais faire des choses difficiles même quand je pensais ne pas pouvoir le faire. Vous trouvez un moyen de le faire et j'ai dû creuser beaucoup au fond de moi-même.

Nunez: Pourquoi avez-vous décidé de créer une agence après avoir quitté la marine?

Burgos: J'ai lancé We Keep Thinking, qui vise à élever les petites entreprises appartenant à des minorités et à des anciens combattants. Mes clients sont principalement basés dans le Bronx. Chaque fois que je vois une liste sur les restaurants de New York dans les médias alimentaires, le Bronx n'y est presque pas, même si le Bronx est à New York. Mon objectif est d'obtenir une plus grande représentation des médias et une prise de conscience accrue des traditions culturelles situées dans les quartiers périphériques de la ville de New York. . Ma passion consiste à aider les personnes marginalisées à réussir.

Nunez: Qu'avez-vous appris depuis que nous avons commencé We Keep Thinking?

Burgos: La plus grande leçon que j'ai apprise depuis le début de mon entreprise a été d'apprendre à gagner du temps. En tant que propriétaire d'entreprise, j'ai beaucoup à jongler. Au début, je travaillais sans arrêt, la plupart du temps, je ne me couchais pas avant 3 heures du matin. Je travaillais quand j'étais en vacances et ne profitais pas de cela au maximum. Cela a vraiment eu un effet négatif sur moi. Maintenant, je me fixe des «heures», après 6 heures je me déconnecte pour la journée. Cela m'a vraiment aidé à équilibrer ma vie personnelle et professionnelle.

Nunez: Quels sont certains de vos meilleurs conseils en matière de relations publiques et de marketing pour ceux qui ne s’étaient peut-être pas concentrés sur le marketing préalable?

Burgos: Mon conseil de relations publiques à tous ceux qui débutent en relations publiques est de faire connaissance avec le journaliste auquel vous vous adressez. Lisez leur travail, consultez leurs médias sociaux et voyez ce qu’ils aiment. Vous ne voulez pas lancer un écrivain qui ne couvre pas ce type d’histoire. Un peu de recherche va un long chemin.

La même chose vaut pour le marketing, faites vos recherches. Connaissez votre démographie. Vous n’essaieriez pas de vendre un produit à une adolescente de la même manière qu’à un homme d’âge moyen.

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